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      吳良行主席召開中馬集團2015年總裁辦公會

      媒體:中馬園林  作者:中馬園林
      專業號:楊華龍 2015/3/9 20:06:14

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      圖為大會現場

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      圖為吳良行主席發表重要講話

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      圖為中馬園林總經理金傳信匯報工作

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      圖為中馬集團吳良行主席與中馬園林公司金傳信總經理簽訂績效責任書及安全生產責任狀

       

      審時謀市 精兵提效

      中馬集團2015年總裁辦公會隆重召開

       

          3月5日下午,集團2015年總裁辦公會在位于溫嶺上馬工業區的中馬傳動產業園區隆重召開。集團董事局全體成員及各子公司代表120余人參加了本次大會。會議由集團副總裁陳志斌主持。

          會議伊始,集團副總裁陳志斌首先就集團2014年的主要工作作了總結。回顧2014年,在集團董事局吳良行主席提出的“堅定不移保安全,開足馬力促生產,下定決心降成本”的甲午中馬行動綱領的指導下,各子公司上下一心,面對深刻復雜的市場環境,確保了集團主營業績穩中有升,為進入新常態時期的企業后續發展奠定了堅實的基礎。

          根據會議議程,各子公司代表就企業的2014年經營情況作了總結匯報并就今年的工作計劃在大會上作了說明。位于江蘇省鹽城市的集團旗下中馬新材料有限公司總經理梁小瑞表示,新材料公司是中馬邁向新興產業的排頭兵,企業將不斷優化產品結構,做好市場調研和拓展的相關工作,努力在2015年快速提升業績,創出一番新作為。會上,中馬園林總經理金傳信在匯報中表示,伴隨著“新三板”的掛牌,園林公司在2014年取得了值得肯定的成績,面對新的一年,中馬園林還將不斷培植差異產品,塑造產品價值,創新企業管理,加快品牌營銷,不斷加大園林公司的市場版圖。中馬傳動常務副總裁劉青林表示,2014年是中馬傳動“整合優化”工程開展的關鍵年,這一年中,我們緊緊圍繞集團提出的“甲午中馬行動綱領”為工作主線,在產業整合的大環境下,基本完成了企業發展的既定目標。面對2015年的績效考核目標,中馬傳動上下必須進一步加大企業“優化治理”的力度,首先要打造橫置變速器的新平臺,在橫置變速器的市場搶占一席之地,拓寬市場覆蓋面。在內部要不斷優化管理,有效降低“三率”即:“工傷事故率、員工流失率、產品報廢率”,使得園區“產業一體化”的目標順利實現,企業發展更加科學、健康。

          集團績效考核委員會、安全管理委員會相關代表在會上分別匯報了2014年工作開展情況。績效考核委員會秘書長應美增在會上表示,推行績效考核是做好管理,提升競爭力最有效的辦法,各子公司必須建立一個公正、公平、透明、高效的績效考核方案。集團安委會代表王俊杰表示,2015年的安全工作就是要繼續貫徹實施吳主席的“中馬企業安全文化思想”,推進創建“平安中馬”各項工作科學有效開展,做到精細管理,狠抓隱患,降低企業安全事故率。

          集團董事局主席吳良行在會上作了重要講話。

          總結回顧

          2014年,集團各子公司在“甲午中馬行動綱領”的指引下,上下一心,眾志成城,頂住壓力,基本實現了“百日攻堅”的相關任務。各子公司為了完成“保安全、降成本、促產能”的相關任務要求付出了智慧與汗水,這樣的業績來之不易,值得我們每一位中馬人為之自豪和驕傲。

      二、找準問題

          吳良行主席指出,從2012年年初提出中馬“整合優化”工程實施開展的近三年來,影響企業發展的部分歷史的遺留問題已經顯現出來。吳主席指出,解決這些問題已經到了刻不容緩的階段,作為中馬人,我們必須要敢于擔當,全面解決這些問題,為中馬今后的發展奠定良好的基礎。

          三、措施方法

          會上,吳良行主席提出了“乙未中馬戰略目標”,除了延續對安全生產、提升產能和降本增效三條主線的指示外,加入了對市場的謀劃以及對企業內部精減機構、人員的要求,以此來進一步提升企業效益。除此之外,吳良行主席還就“一深入;二加快;三認真;四件事”(具體內容見附件)的2015年中馬管理目標做出指示,要求各子公司應進一步深化“堅定不移保安全,開足馬力促生產,下定決心降成本”的中馬行動綱領,推進“精兵簡政”思想,做好產品的推陳出新工作,緊跟新常態,進一步推動中馬未來創新發展的步伐。

          會議最后,吳主席勉勵中馬全體員工要做企業發展浪潮中的拼搏者,勇于擔當,扛得起責任,積極為企業的發展出謀劃策,共同打造“共創同享”的中馬美好家園。

          根據大會議程,會上還進行了集團與各子公司的績效責任書及安全生產責任狀的簽訂儀式。

       

        2015年中馬管理目標

      一深入;二加快;三認真;四件事

       

          在本次總裁辦公會上,吳良行主席提出,伴隨著中國經濟新常態下的特征開始顯現,企業迎來了重要的戰略機遇期,以責任到位的“精兵”為基礎,不斷提升競爭力是2015年的戰略目標,在這關鍵時期,各公司必須做好“一深入;二加快;三認真;四件事”的管理要求,提升自我,發展企業。

      一深入

          進一步深化“整合優化”的內涵和“甲午中馬行動綱領”的工作主線,它仍然是今年中馬的主要工作任務。

      二加快

          加快推進“精兵簡政”,精減企業由于歷史遺留問題而多出來的臃腫機構和在職能分工上重復的人員,在企業內部形成職能明確,責任到位,管理有效的部門和人員。集團要成立機構改革領導小組,不僅要進行機構精簡,節約人力資源和管理環節的成本;還要有效清除企業內部的“官僚主義”現象,激發企業活力,科學高效地做好各項工作。

          加快推進產業結構的調整,產品得以推陳出新,以國家新能源為導向,加快進行符合市場要求的技術創新工作的軟硬件儲備。

      三認真

          認真落實安全管理工作責任制;

          認真落實績效考核制度和考核辦法;

          認真落實產品報廢率管理制度和分析制度、合同評審制度、責任追究制度和賠償制度。

      四件事

          新常態下,打造“文化為內、品牌為形、有法可依、有章可循”的標準化企業;

          新常態下,打造“中馬產業智庫”,加快進行中馬各項產業的市場趨向和未來產業轉型升級的分析和實施;

          新常態下,在企業內部建立學習型組織,加強集團及各子公司管理人員的自身修養及職業道德教育;要建立干部輪崗、淘汰制度和高管人才的儲備戰略,做到人盡其才,物盡其用;要完善員工培訓的軟硬件設施建設,加強培訓工作開展;

          新常態下,在企業內部形成“智慧革命”的風潮,使得企業內部的陳舊觀念得以創新和解放,適應新常態下的企業未來發展。

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